摩根大通104的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

為什麼A+巨人也會倒下：企業為何走向衰敗，又該如何反敗為勝（暢銷新裝版）

為了解決摩根大通104的問題，作者JimCollins 這樣論述：

當世界失控時，你更要戒慎恐懼。 以衰敗者為師，是企業從A到A+的關鍵！   　　當世界經濟巨幅震盪，A+企業能挺過風暴，還是就此一蹶不振？如何知道看似光芒萬丈的企業領頭羊，其實已經開始走向衰敗？   　　A+企管大師柯林斯著手探討最偉大企業走上失敗之路的歷史證據，試圖解答下列問題： 　　●企業衰敗過程是否有清楚的階段？如果有，能否及早察覺敗象？ 　　●一旦走下坡，是否還有扭轉頹勢的機會？ 　　●如果能夠扭轉乾坤，又該如何逆轉勝？   　　他深入分析由盛而衰的企業，研究為什麼即使A+巨人有時也難逃衰敗的命運，最後歸結出企業衰敗的五個階段：   　

　第一階段：成功之後傲慢自負 　　成功往往令卓越企業盲目。但當人們變得傲慢自大，認為自己理應成功而忽略了當初之所以成功的背後因素，那麼企業便是邁向衰敗的第一階段。   　　第二階段：不知節制，不斷追求更多、更快、更大 　　第一階段的傲慢直接導向第二階段，當企業走到這個階段，便失去了原本有紀律的開創力，也就是當初令他們躍升到卓越的特質，反而不知節制的跳進不擅長且無法達到卓越水準的領域，或放棄了對卓越的堅持。   　　第三階段：輕忽風險，罔顧危險 　　跨入第三階段表示內部已出現警訊，但由於外部成果依然亮眼，以致對惱人的數據置若罔聞。此時領導人開始輕忽負面警訊、放大正面數據，

他們開始冒進，不但承擔了過高的風險，還拒絕正視冒險的後果。   　　第四階段：病急亂投醫 　　面對日漸累積的危險和日益增高的風險，這時領導人是病急亂投醫，還是重拾紀律？病急亂投醫的公司可能就落入第四階段，情急之下可能改聘魅力型領導人、採取未經檢驗的大膽策略、推出轉型計畫、展開企業文化大革命……，一開始的行動或許能帶來正面效果，但終究無法持久。   　　第五階段：放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡 　　到了這個階段，一路累積的失敗結果和昂貴的錯誤行動嚴重侵蝕公司財力，有些公司日漸沒落，甚至遭淘汰出局。   　　只要及早了解衰敗的徵兆，便可以讓健康的企業知所警惕，讓正在走

下坡的企業及時踩下煞車，甚至重整旗鼓後，變得更加健康茁壯！投資人亦可透過五個階段的判斷準則，評估大環境下的公司現狀，同時警醒自己，是否為了追求獲利而輕忽風險，定斷出一個不落入衰敗的投資策略。   強勢推薦   　　林揚程（太毅國際顧問公司執行長） 　　花梓馨（104人資學院資深副總經理） 　　游舒帆（商業思維學院院長） 　　程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長） 　　楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師） 　　雷浩斯（價值投資者、財經作家） 　　謝文憲（企業講師、作家、主持人）   推薦書評   　　透過本書的解析，可以讓你在經營企業的過程中多點心

思……提升你在經營上的敏感度，提早警覺與掌控。──林揚程（太毅國際顧問公司執行長）   　　成功無法複製，失敗卻能避免！柯林斯的提醒，一直是我經營事業的準則。──花梓馨（104人資學院資深副總經理）   　　《為什麼A+巨人也會倒下》是柯林斯著作中我最喜歡的一本。──游舒帆（商業思維學院院長）   　　如果說柯林斯的前幾本書寫的是企業經營的Do's，那麼本書寫的就是Don'ts，企業領導人應該時時溫習。──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）   　　在柯林斯的著作中，我認為八百萬台灣股民最需要讀的就是這本書。──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）  

　　最聰明的人，就是從別人的失敗中學習的人。──雷浩斯（價值投資者、財經作家）   　　這本書裡所提的每個例子，都是我向失敗借鏡的絕佳教材。──謝文憲（企業講師、作家、主持人）    　　保持高績效的其中一個關鍵就在於了解為何卓越公司不再卓越。最好從別人的失敗中學習，而不要無知地重蹈覆轍。——柯林斯

沃頓商學院最實用的談判課（原書第2版）

為了解決摩根大通104的問題，作者G.RichardShell 這樣論述：

走進沃頓商學院談判課堂，與通用電氣、雅詩蘭黛、摩根大通等世界500強的高管，彼得·林奇、沃倫·巴菲特等金融大鱷成為校友！ 經過對1500位管理者談判的調研，作者總結出6大要素、4個步驟、7種工具，助你成為高效出色的談判者。 手把手、一步步指導你： 如何準備談判 如何交換資訊 如何開局 如何讓步 如何利用道德 如何達成協議 如何避免法律糾紛 如何發揮自己的優勢而避免劣勢 如何避免電子郵件與即時資訊等帶來的談判危險和隱患 如何利用性別與文化差異獲取談判優勢

論特殊目的公司與關係人之認定-法律形式或經濟實質

為了解決摩根大通104的問題，作者楊世鳴 這樣論述：

隨著金融自由化及國際化的蓬勃發展，許多金融工具或商業模式不斷地推陳出新，金融市場的創新已儼然成為不可或缺的經濟發展要素，而新形態的金融工具或組織在創新過程中雖然可能帶來相當巨大的經濟利益，但在運用創新發展的同時卻也衍生出許多問題與弊端。例如資產證券化制度的出現，突破了當時的法律、會計上的相關規範，創造出一種創新的融資模式，而特殊目的個體即為此一制度下所運用的法律架構。然而，在實務運作最為成熟的美國，特殊目的個體大多以關係企業之模式存在，而特殊目的個體之組織在架構上可能是一公司、信託或合夥模式，爰本文擬以較具有彈性之組織型態：特殊目的公司為研究對象。由於特殊目的公司之架構在商業交易上已然成為廣

泛運用的組織型態之一，而對於特殊目的公司具有實質控制力之股東或關係人，特殊目的公司也容易成為現今規避金融監理或法律限制的不法獲利工具。因此，對應相關的法制規範，特殊目的公司是否亦適用於我國公司法中之關係企業專章或是會計制度中所認定之關係人，則需進一步深入探討。我國現行法規對於關係人之定義並未統一，而散見於各法規當中。因此，關係人之定義為關係人交易之核心議題，必須與公司所掌握之實質控制力做聯結，始能落實規範之目的；另一方面，關係人在我國會計制度與法律上之認定亦有不同的衡量判斷標準，故關係人之認定究竟應採行經濟上實質認定或法律上形式認定？法律與會計上之認定是否必然應當採取一致性？上述之爭議為當前所

應思考之重要議題。國際上商業交易型態快速變遷，我國該如何朝向國際趨勢與時俱進並改善監理法規，本文擬透過參考外國法制對於相關制度規範之介紹，以整合我國公司與會計制度並提供修正方向及建議以完備我國企業法制。